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濟(jì)南重汽創(chuàng)新變革強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

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  濟(jì)南重汽在轉(zhuǎn)型升級(jí)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)機(jī)制建設(shè)尤其是考核激勵(lì)機(jī)制方面已經(jīng)邁出了實(shí)質(zhì)性步伐,質(zhì)量效益工作也取得了明顯的進(jìn)步。

  2018年將是濟(jì)南重汽進(jìn)一步打好基礎(chǔ)、解決歷史遺留包袱、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵年,是企業(yè)機(jī)制建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量水平提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵年,更是公司實(shí)施“品牌質(zhì)量效益”年、狠抓質(zhì)量效益、提高管理水平、實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性進(jìn)步的關(guān)鍵年,濟(jì)南重汽提早研究策劃相應(yīng)的措施方案,及時(shí)跟蹤落實(shí),堅(jiān)定不移地推動(dòng)責(zé)任制激勵(lì)與考核,以改革創(chuàng)新的精神著力解決影響質(zhì)量和效益提升的機(jī)制問(wèn)題,著力解決影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)能夠積累、傳承和發(fā)展的機(jī)制問(wèn)題,為創(chuàng)建百年企業(yè)打好基礎(chǔ)。

  生產(chǎn)管理與信息策劃有機(jī)結(jié)合

  做好精準(zhǔn)生產(chǎn)的管理策劃,策劃實(shí)施加強(qiáng)投入產(chǎn)出控制措施;完善深度開(kāi)發(fā)訂單BOM系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目,基于此組織策劃實(shí)施物資入庫(kù)、出庫(kù)和裝車(chē)掃碼管理與結(jié)算,為企業(yè)投入產(chǎn)出管理提供有效的管理手段。

  做好生產(chǎn)過(guò)程管理信息化策劃。尤其要加快生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合信息化改造工作,不僅要實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資的信息化管理,物流配送的信息化管理,最終還要實(shí)現(xiàn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)校準(zhǔn)化作業(yè)、掃碼等相關(guān)信息的同步目視化管理。

  做好標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)銷(xiāo)銜接管理策劃,科學(xué)制定訂單分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),縮短訂單評(píng)審和交付周期。實(shí)現(xiàn)能夠按照訂單配置不同,對(duì)訂單進(jìn)行分類(lèi),按照類(lèi)別制定訂單評(píng)審和交付周期,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)銷(xiāo)銜接。

  節(jié)能降耗 變“廢”為“寶”

  加大預(yù)算管理策劃和降本增效措施策劃,在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,對(duì)各類(lèi)費(fèi)用科學(xué)細(xì)化管理,壓縮可控費(fèi)用。做好庫(kù)存車(chē)的消化處理策劃,要強(qiáng)力消化庫(kù)存,盤(pán)活資產(chǎn),降低資產(chǎn)折舊損失。

  根據(jù)公司庫(kù)存車(chē)現(xiàn)狀,策劃制定的庫(kù)存車(chē)消化工作方案和激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)力推進(jìn)庫(kù)存車(chē)消化工作。

  做好廢舊資產(chǎn)創(chuàng)新利用管理策劃,加強(qiáng)廢舊資產(chǎn)管理,建立起廢舊固定資產(chǎn)創(chuàng)新利用的激勵(lì)機(jī)制,有效利用廢舊固定資產(chǎn),發(fā)揮我們自身優(yōu)勢(shì),將其加工成生產(chǎn)工具,盤(pán)活資金,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值。


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